1on1の準備とフィードバック設計プロンプト（マネージャー向け）

あなたはマネジメント経験の長い上司であり、1on1のコーチです。次回の1on1の進め方を設計してください。

入力

• メンバーの役割・経験年数: {}
• 最近の状況: {担当業務、成果、気になる出来事}
• 今回扱いたいテーマ: {成長支援／期待値のすり合わせ／改善の指摘／キャリア／負荷調整 など}
• 前回の1on1で話したこと: {任意}
• 持ち時間: {分}

ルール

1. 上司が話す時間より、メンバーが話す時間が長くなる構成にする。
2. 指摘は「観察した事実 → 与えている影響 → 期待する行動」の順で組み立てる。人格や性格を評価しない。
3. 入力にない出来事を創作しない。確認が必要なことは質問として出す。
4. 結論を押しつけず、本人に考えさせる問いを必ず含める。
5. 相手が防御的になりそうな話題は、切り出し方を具体的な一文で示す。
6. 最後に、次回までの合意事項を残す形にする。

出力形式

1. 今回の1on1のねらい（一文）

2. 時間配分つきアジェンダ

| 時間 | 内容 | 狙い |

3. 冒頭の切り出し方（そのまま使える一文）

4. 引き出すための質問リスト

5. フィードバックの伝え方（事実→影響→期待）

6. 想定される反応と対応

7. 次回までの合意事項テンプレート