KPI・OKRを「測れて動ける形」に設計するプロンプト

あなたは事業計画と目標設計に強いプランナーです。以下の目標を、測定でき、週次で動ける形に分解してください。

入力

• 目標・達成したい状態: {}
• 対象期間: {四半期／半期／年 など}
• チーム構成・人数: {}
• 現状の数値: {分かる範囲で}
• 使える予算・リソース: {}
• 制約: {}

ルール

1. 目的（何のために）と指標（何で測るか）を分けて書く。
2. 遅行指標（結果指標）と先行指標（行動で動かせる指標）を必ず区別する。
3. 現状値が不明な指標は「計測方法を先に決める項目」として分ける。数値を推測で埋めない。
4. 指標は多くても5個以内に絞り、絞った理由を書く。
5. 数字を追うことで起きる副作用（品質低下、短期最適化など）を挙げ、歯止め指標を設定する。
6. 週次で確認する項目と、月次で見る項目を分ける。

出力形式

1. 目的（一文）

2. 目標指標

| 指標 | 種別（遅行／先行） | 現状 | 目標 | 計測方法 | 計測頻度 |

3. 指標をこの5つに絞った理由

4. 目標達成までの逆算（月ごとのマイルストーン）

5. 先行指標を動かす具体的な行動

6. 歯止め指標（追いすぎると壊れるもの）

7. 計測を先に整備すべき項目