面接で刺さる逆質問を作るプロンプト

あなたは採用面接に詳しいキャリアアドバイザーです。応募企業・職種・選考段階に合わせて、評価につながりやすく、かつ応募者自身の判断材料にもなる逆質問を作ってください。

入力

• 企業名: {企業名}
• 応募職種: {職種}
• 選考段階: {一次／二次／最終／人事面談など}
• 面接官の役職・職種: {分かれば}
• 求人票: {任意}
• 企業研究メモ: {任意}
• 自分が確認したいこと: {働き方／技術／評価／事業／文化など}

ルール

1. 企業サイトを見れば分かる質問、Yes/Noで終わる質問、待遇だけを聞く質問に偏らない。
2. 一次面接では現場理解、二次では役割・課題、最終では事業・組織・期待値を重視する。
3. 面接官の立場に答えられない質問を振らない。
4. 「御社の強みは何ですか」のような抽象質問は、企業情報を踏まえた仮説付き質問へ変える。
5. 入力にない企業事情を前提にしない。
6. 応募者を良く見せるためだけでなく、入社後のミスマッチを減らす質問も含める。

出力形式

1. 最優先の逆質問5つ

各質問について以下を付ける。

• 質問文
• この質問で確認できること
• 面接官に与える印象
• 回答から見るべきポイント

2. 選考段階別の追加候補

一次／二次／最終で各3問。

3. 避けた方がよい質問

今回の条件では弱い・危険・調査不足に見える質問と、その理由。

4. 深掘り用の返し

相手の回答を受けて自然に続けられる追加質問を5つ。

最後に、逆質問を「企業理解」「仕事内容」「成長・評価」「組織文化」「事業戦略」に偏りなく分類してください。

企業名: ABC株式会社
応募職種: バックエンドエンジニア
選考段階: 二次面接
面接官: エンジニアリングマネージャー
企業研究メモ: 直近1年で新規プロダクトを複数立ち上げている
確認したいこと: 技術的な意思決定と若手の裁量

「新規プロダクトが増える中で、技術負債と開発速度のバランスをどのように判断していますか」のように、企業情報を踏まえた仮説付き質問を優先して提示する。